人才强企是事关企业兴衰的战略性问题。当下，人才瓶颈已成为制约酒店行业做强扩张发展的关键因素，人才强企战略是亟需实施的一项的“造血”工程。为全面推动兴城酒管公司高质量发展，实现公司内部人才流动的良性循环，为优秀人才提供脱颖而出的机会和施展才华的平台，兴城酒管公司针对对外拓展业务中筹建酒店项目中高级管理岗位组织开展了严密有序的“内部人才选聘”工作。

 一、内部反响强烈，动员效果明显

 2021年3月初，兴城酒管公司组织下属青城豪生、青源、交子酒店召开“内部人才选聘”启动会，组织酒店进行员工内宣传和动员工作。并于2021年3月下发“内部人才选聘”方案正式通知，组织活动。引起公司内外部强烈关注。接受各酒店在岗管理人员报名共计26人。

 二、程序公开透明，测评结构科学有效

  公司认真有序地组织活动的公开报名和资格审查。按照应聘岗位任职条件严格进行资格审查，由资格审查小组确定符合应聘条件的人选。

  考评机制提高笔试、面试的科学性与合理性。本次笔试试题采用公共题与专业题相结合的设置方式，对应聘人员进行了定量与定性相结合的综合评价。考评内容以范围广、知识新、针对性强为出题原则，主要测试应聘者的行业知识岗位胜任力、专业知识、发现问题和解决问题的能力。笔试测评合格者可进入面试程序。

  面试主要测试竞聘者综合能力，采取半结构化面试形式，即竞聘人员自我竞聘陈述和考评面试官小组提问相结合方式进行。本环节以针对性、延伸性、开放性为基本原则，全面考察竞聘者对所应聘岗位专业知识掌握的深度和广度、应对问题的思维能力和表达能力以及灵活应变能力等。通过面试，面试官团队对竞聘者的个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施有了全方位的考察。

  三、达到预期目标，取得良好效果

  一是“内部人才选聘”推动了公司人才库建立，为公司项目所需人才发展蓄满“一池活水”，为公司经营管理的远景规划提供有效的人才战略型支持。

  二是“内部人才选聘”实现公司内部人才流动的良性循环，为员工提供的晋升通道和发展机会。把企业目前各个岗位上想干事、能干事、干成事的优秀人才集聚到企业大家庭，形成中坚骨干人才队伍。

 三是“内部人才选聘”营造公司内部良性竞争环境，启发和引导员工自我学习与提升。“不拘一格降人才”，大胆启用有思想、有潜力、有能力的优秀人才进入管理岗位，让一大批优秀员工脱颖而出。

事在人为，事在“能为”。一流的企业必须有一流的人才做支撑。我公司将以本次“内部人才选聘”工作为契机，以人为本，立足人与企业发展的共同基点，多渠道挖掘人的潜能，加快人才发展的机制改革和创新，建立和健全充满生机与活力的人才强企生动局面。